时间:2019-10-31 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
最考验虚拟偶像运营团队功力的，是两个部分：技术和内容，而随着3.0时代的到来，粉丝运营、经纪管理也加入进来成为虚拟偶像的门槛。
如做现场时，看到观众喊“罗兹，我爱你”，虚拟偶像罗兹能够立刻反应并回答“我也爱你”，与真人偶像互动无差别。以及，实时（更快，以及根据偶像成长和与粉丝互动中发生的事情）去输出动画、直播、演出内容。
3.0的偶像需要有“中之人”的扮演，这些中之人本身也有一套和偶像练习生一样的选拔、训练、成长模式。
彩虹社和Hololive已经有多期虚拟偶像练习生，也和真人偶像练习生一样，有的虚拟偶像人气更足，就可以获得公司配给的更多资源。
乐元素方面，在国内走得更前一些，给歌姬们还专门上线了一款追星小程序，像给真人偶像做流量一样，粉丝们在这个程序里打卡、应援。
从事多年偶像运营，曾为SNH48项目服务的赵继业，目前正在酝酿一个虚拟男团项目，她认为，和真人偶像相比，两者的最大的区别在于，真人偶像先易后难，虚拟偶像先难后易。
真人偶像因为有真人在，运营团队可以根据真人本身提炼特点建立人设，并通过偶像本人去传递这个人设。但是成功之后，偶像本人往往是最大的风险所在，脱离团队或者人设崩塌的风险都很大，这种不可控是偶像运营团队最大的恐慌。
而虚拟偶像，难在让粉丝去理解虚拟偶像与单纯的动画角色的不同，赖嘉满也说，在2018年《战斗吧歌姬！》开始在斗鱼直播的时候，用户根本不知道也无法理解这些纸片人到底是怎么回事，就连一开始在B站这个二次元大本营直播时候也是一样，用户一头雾水，更何谈让用户去喜欢和认可他们的人设。
虚拟偶像听话又可控，是比真人偶像更优质的商业模式，对粉丝来说也是更优质的偶像（人设不崩，随时陪伴）。
另外，相比真人，虚拟偶像的进化性更强，展现的内容形式多样，对乐元素等厂商来说，是一个可以长线运营，有多向拓展可能的IP，这也是他们入局的主要原因。
过去一年多里，他服务了大大小小的客户超过100家，项目超过200个，最近又忙于受邀请参加各种相关的论坛讲座。
在行业里备受认可的坚叔认为，虚拟偶像的风靡，要靠平台的支持，大量中小CP的兴起和赚钱，带动量的提高，让更多人了解和知道虚拟偶像，才会真正出圈。
坚叔坚定地认为，希望风投不要盲目进入这个圈子，他认为toVC的模式做不出好东西，反而会害了行业，欢迎能用正常发展内容，商业上获得正向良性反馈的模式，来养生态，这么去发展才好。
用赖嘉满的话来说，就是“感谢B站在他们的平台里面推广了一大批日本主播，尤其是上半年，绊爱等所有很多日本比较有名的都在b站里面播放，所以自然而然b站其实就是帮我们做了更好的市场教育。”然后斗鱼、虎牙都开始跟进。