中国的PATH能否超越美国的FAMGA？(5)

　　华为战略研究院思考的问题是，支撑通信信息产业50年发展的技术理论已经达到了极限，下一步怎么发展？“摩尔定律已经到10纳米，下面是5纳米，5纳米下面就不太清楚了。因为10纳米时，已经没有多少原子可以去‘切割’。现在的原理是从大到小，那反过来的逻辑应该是从小到大（微观到宏观），最小的颗粒原子是不是可以被几个组合起来，即原子制造，这样通过原子搬运突破摩尔定律的限制，或许摩尔定律可以再增长100倍。”

　　迄今为止，中国公司的确没有为全球商业文明贡献出重大的底层创新（如蒸汽机、电子通信、晶体管、阿司匹林、集装箱、互联网），从而产生世界意义的正外部性。但我相信，这个创新时代正在开启。

　　由于改革开放后中国现代化的起点是向西方特别是欧美日学习，导致中国公司的发展三要素，按照次序，依次是依赖性、开放性、自主性。所谓依赖性，就是引进为主，模仿为主，拜师学艺，边学边干。

　　什么是好公司？什么是样板公司？在很长时间，我们心目中的尺子基本都是欧美日的公司。中国公司的最佳命运似乎已经被定制好了，就是成为欧美日那些优秀跨国公司在中国的一个模版。

　　但事实上，以PATH为代表的这些中国公司，观其曲折演化的路径，并不是某个国外公司的“拷贝版”。他们的成功具有内生性。只是从理论上没有被很好总结。

　　我并不认为PATH没有缺点和不足，我也常为中国互联网行业诸如“二选一”的内斗、打压新势力的霸道，以及缺乏FAMGA那样的全球观而悲哀，我还看到了很多由于底层结构和制度结构的缺陷，中国公司不断重蹈一开始跑得很快、最后却自己跌倒的悲剧，尽管如此，我还是能够从PATH身上，看到中国商业演进的内在动力的一面——

　　中国商业发展的真正动力在于改革开放激发了人的成长，人的需求，人的学习，人的交互，人的思考，人的绽放，这些力量构成了最大也最重要的资源，它内生于中国大地之上。无数人对美好生活和自由全面发展的向往，定制了中国向何处去，中国公司向何处去，中国企业家向何处去。这种“反向定制”，势不可当。

　　这些力量要求也推动着中国公司的进步，从应用的创新到组织架构的创新，科技的创新，最终是知识的创新，谁能更加自觉地顺应历史进步的大潮流，以人类福祉为念，科技向善，矢志创新，谁就能走到时代前列，而成为常青树。

　　在新的历史起点上，中国公司的发展三要素，按照次序，将会变为自主性、开放性、依赖性。因为即使你还想依赖，别人也会把椅子抽走。但开放的心胸、视野和诚信对外合作，这永远都不能少。一旦不开放，闭门造车，我们的世界就会变得越来越窄，信息就会变得越来越单调，那么中国的总需求就会开始下降，对供给端的倒逼作用就会慢慢消失，进入一个不求上进的恶性循环。