时间:2019-06-24 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
PATH，也是我心目中，中国最具创新力、引领性的四家世界级公司的拼音首字母的合成词，即中国平安（P）、（A）、T（腾讯）、H（华为）。这四家公司，三家总部在深圳，一家总部在杭州，两家诞生于1987、1988年，两家诞生于1998、1999年。
为什么写这个题目？因为我觉得，在当前背景下，每一家中国企业都在面对考验。这种考验的实质是——我们能不能比以前做得更好，更出色，更有竞争力，还是稀里哗啦就不行了？当年《中国企业家》有句口号，“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”。今天，中国商界应该会更深切地意识到“较量”的含义。
我们的差距还是很大的。全球100个最具价值品牌，美国占半壁江山。在不少领域，要在中国找出和美国品牌的影响力相当的对应物，都是残缺的，例如麦当劳、可口可乐、迪士尼、沃尔玛、伯克希尔哈撒韦、强生、Adobe、Costco、IBM、埃森哲、辉瑞制药、高盛、3M，等等。而在所有美国品牌中，最具号召力、市值刚好排在全球前五的，是被称为FAMGA的五家科技公司，即微软、亚马逊、苹果、谷歌、Facebook。按6月21日收盘价，它们的市值分别为1万亿美元、9410亿美元、9146亿美元、7789亿美元和5456亿美元。
未来五年、十年、十五年，当中国经济总量超过美国甚至超出不少的时候，中国会不会有一批公司，能和FAMGA抗衡，放在全球也不逊色？
目前来看，希望寄托在PATH身上。中国PATH能否以及如何超越FAMGA，将是全球商业生态的一个看点。而我提出这个命题，更是希望引起包括PATH在内的更多中国公司的重视——在新的全球化竞争格局中，每个公司都有一条战线，都有一份责任，天降大任，何去何从？
多年来我一直思考的核心问题之一，是中国公司有没有为全球商业文明创造出了独特的价值？如果有，“中国价值”、“中国道路”到底是什么？
在《你说那是幽暗之谷，我却看到了世界之颠》一文中，我以华为公司为例，提出，基于中国用户的数量、复杂性、挑剔性以及整个市场此起彼伏的高强度竞争，倒逼着在供给端，已经锻炼出了一批和全世界竞争对手相比“就是更好”的中国公司。
4月初，我访问了中国平安联席CEO之一的陈心颖。她是新加坡人，毕业于麻省理工学院，2013年加入平安前在麦肯锡工作过12年。我问，平安这几年在科技方面投入很多，哪些成果已经显现？在国际上能否做到领先？
陈心颖讲了两个刚发生的故事。一是，她接待欧洲一家保险公司的考察团，他们来了解平安产险的“智能闪赔”服务，即在车险理赔中通过智能机器人实现全自动理赔定损。一开始，欧洲客人不相信“智能闪赔”会像介绍得那么好，就在外面临时找了一位车主，“谎称”车有事故，看查勘员是不是真能在十分钟内赶到。结果如期而至。详细了解后，该公司决定在其全球80多个国家的市场中使用平安的技术。