刘强东用“猛药”；转型ToB？(2)

　　成为巨头当然是京东的目标，但管理这道坎能不能迈过去，确实是个考验。小公司往往被对手击败，但大公司往往是自己绊倒自己。

　　一位经历过京东创业时期的部门负责人告诉《中国经济周刊》记者，京东此次调整除了是京东战略转型上的布局要求，另外一个重要目的就是为了降低成本、提高效率。“老刘在内部多次表达过对京东内部存在管理问题的不满，他甚至用了‘人浮于事、拉帮结派’这种很严重的词儿。裁员和管理层洗牌都是为了解决这些问题。当然也有文化上的改变，老刘希望整个公司回到‘战斗状态’。”

　　这位人士还告诉记者，由于离职人员众多，而且从VP（副总裁）、高管到总监、员工都有，因此公司里但凡有一点儿风吹草动，都会被人在脉脉（职场社交APP）上爆料，大到各级老板的离职转岗、公司发布的内部邮件，小到新的加班规定、员工离职手续的办理流程、办公区的标语，甚至连茶水间的饮料机被抬走了都有人发到网上，并能引发吃瓜群众的一片担忧：京东连免费饮料都不给喝了？

　　据记者了解，京东这次组织调整被重用的多是“老京东人”，驾驶“三驾马车”的徐雷、陈生强、王振辉都是京东的创业元老、刘强东的铁杆心腹。而那些履历亮眼的职业经理人成为主要的“优化”对象。

　　这不禁让人想到阿里巴巴也曾走过类似的“弯路”，在上市前后，阿里也高薪招募了大量服务500强、有国际化背景的顶级职业经理人，但这些职业经理人很难融入，更不要说引领公司的战斗文化，最终多数出局。

　　“优化”，是这个寒冬，无论BAT、TMD，还是创业公司，都没能逃过的漩涡，因为人口和流量红利正在消失，行业增长放缓，加之大环境不好，这是所有互联网公司都要面临的问题。

　　京东确实是漩涡中心的那家，而且也是第一个“开刀”到VP级别的大公司。京东此刻面临的问题非一日形成，改变当然也难凭一夕之功，但刘强东用如此猛药，动刀又快又狠还是很多人没有想到的，虽然这也非常符合刘强东一贯的行事风格。

　　京东上市时，“公司是否会过分依赖刘强东个人”是投资人们很担忧的问题，因此，刘强东会有意识地淡出京东日常管理，并把更多的管理权交给团队。但如今的种种迹象表明：刘强东回归了。

　　与C×O离职和高管调整相比，最受关注的还是京东对于快递员薪资的调整，毕竟这涉及到十几万人和他们的家庭。京东自今年3月开始，将快递员公积金系数从12%降到7%（北京市规定的最低线%）。《中国经济周刊》记者采访了几位京东快递员，他们大多数月薪在税后8000元左右，少数人或者特别忙的旺季可以过万元。