刘强东用“猛药”；转型ToB？

　　近日，京东创始人刘强东涉“性侵”案不断曝出匿名材料，重掀舆论热潮。4月26日，有消息称，事件当事人否认“仙人跳”一说，称自己在整个过程中反复抵抗，从未同意过与刘强东发生性关系。

　　虽然刘强东涉“性侵”案还在云里雾里，但京东的调整路线日凌晨，久未对外发声的刘强东两次发文，回应了近期京东一系列组织人事调整引发的争议。

　　实际上，最近一两个月来，京东一直都在各种花式上头条、上热搜：京东一天离职400人、京东多位C×O离职、京东将裁员1.2万人、京东将淘汰10%高管、京东取消快递员底薪调整公积金、京东全员995/996、京东多位“元老”高管调岗……

　　那场美国风波之后，虽然刘强东已经很少对外公开露面，但种种迹象表明：他回归了。裁员、末位淘汰、换血、架构调整、补课、业务优化……刘强东为何要对京东“动刀”，而且还如此杀伐决断？京东能跨过这道坎“重回创业时代”吗？京东接下来路向何方？

　　“京东最近四五年没有实施末位淘汰制了，人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多。这样下去，京东注定没有希望。”刘强东在4月12日的朋友圈中写道，这算是给京东近期的一系列外界看不懂、内部也很懵的操作一个官方解释。

　　虽然媒体以“惊魂60天、哗变60天”的标题来描述当下京东正在发生的事情，但《中国经济周刊》记者从多位京东内部人士处了解到，此轮调整其实从去年年底就已经开始了，只不过最近两个月，由于到了具体人事调整密集落地和对外公布的阶段，大量人员变动尤其是离职，才引发了不少波动。预计这轮调整会在4月底左右结束。

　　这场变革是自上而下的，攥着手术刀的正是刘强东。经过这场“史上最大规模”架构调整后，京东集团被划分为京东零售、京东物流、京东数字科技三大子集团，分别由京东商城CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉带领。

　　京东商城无疑是京东集团目前最大的业务板块，从财报上看，它承担了京东集团90%以上的收入，拥有超过3.7万名员工；京东数字科技的前身是京东金融，2013年10月开始脱离集团独立运营；京东物流则是在2017年4月拆分成立，刘强东对其的期望是5年后成为年收入规模过千亿元的物流科技服务商。

　　在这三大业务内部，原有的架构也都被大力度调整。以京东商城为例，被重新划分为前、中、后台三大板块，大快消事业群被拆分，生鲜事业部与生鲜超市7FRESH合并。而一些没有被纳入三大板块的业务，就面临着“关停并转”，成为“优化人员结构”的重灾区。

　　京东到底有没有大企业病？这其实都不需要回答：2014年京东上市时只有约5万名员工，4年时间就膨胀3倍多，仅年薪超过百万元的副总裁级别高管就近百人。