时间:2019-06-13 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
随着红星美凯龙的规模越来越大，这家过去引领家居产业升级和帮助家居品牌方绕开批发商盘剥的家居卖场正在越来越失去往日“初心”，而成为家居产业链上的“包租公”和“既得利益者”。
近些年，不做进销存、不提供物流、安装、售后等服务而只是提供一个场地的红星美凯龙越来越受到品牌和经销商们的质疑，再加上租金逐年上涨，红星美凯龙在自身赚的盆满钵满的同时，已经很难再让跟着它的小弟们一起“发财”了。
据统计，参考红星美凯龙和居然之家目前的租金水平，平均每家家居品牌或经销商至少要达到1万元/㎡以上的营业额才能实现保本，鉴于此，家居卖场中的零售店面大部分都在亏损经营。
与此同时，随着互联网电商平台的分流效应越来越明显，各大家居卖场之间的竞争也越来越激烈。于是红星美凯龙们近年纷纷选择了加速“跑马圈地”，以形成自己的优势壁垒，这也是为什么现在我们在很多三四线市场也能看到不少红星美凯龙、居然之家门店的原因。
但线下家居卖场的流量总池子就那么大，还面临着线上电商的不断分流，家居卖场是可以选择开店越来越多，但平摊到每个品牌商门店的流量就会越来越少，这直接让大量入驻品牌和经销商的线下生意急转直下。
过去家居卖场的集中购物模式的确有其优势所在。但随着年轻群体消费者越来越习惯于网购、越来越降低自己前往线下卖场的频次，再加上各类中小型家居卖场的不断出现，红星美凯龙这种大型家居卖场的模式越来越遭受挑战。
于是在家居行业，人们越来越认为像红星美凯龙这样的家居卖场做的其实不是家居生意，而是“地产”生意，因为靠家居它根本不赚什么钱。
数据显示，红星美凯龙目前持有的投资性房地产总价值高达798.77亿元人民币，这比中国建筑的689.42亿元和万科的560.55亿元还多，老牌房地产企业在红星面前都相形见绌。
红星美凯龙的家居卖场模式已经走到了“尽头”，这时它如果不是真要转型去做地产生意，那么拥抱阿里这样的互联网公司是它不得不做的选项，因为对流量十分依赖的红星在线下流量愈发无法掌控的背景下，只能寄希望于线上流量。
问题是，阿里巴巴真的能做到帮红星大量引流吗？要知道不论是线上还是线下，家居消费者群体的重合度都是非常高的，阿里目前虽然掌控了大量的线上电商流量，但经过分流之后又能分给红星多少？而即便最大限度地分给了红星，这些流量似乎也原本就是属于红星的用户群，它可能并没有办法帮助红星实现本质上的提升。