重金布局家居卖场阿里线？(3)

　　如果双方可以对接顺畅，未来阿里巴巴与红星美凯龙可以在商品、营销、物流、支付、信息等各个维度实现全方位的数据打通，红星美凯龙将在物流体验、服务体验、金融体验以及所有的商品交互体验上实现全面升级，这对消费者体验来说是一件很好的事。

　　阿里巴巴近些年在人工智能、虚拟现实、人脸识别等相关技术领域的积累还能给红星美凯龙带来更多的“智慧家居”可能性。随着AR与VR技术的发展，家居行业越来越成为虚拟现实、增强现实应用落地领域的一个典型场景，如果二者的结合可以在线下拓展AR领域的应用，在线上布局VR领域的场景，那么无论对于行业还是对于消费者来说都将是一件值得期待的事。

　　当然，这些畅想目前都还只是理论上的可能性，未来阿里巴巴与红星美凯龙是否真的能打通双方的壁垒、实现双方技术与资源的顺利落地，这还有待观察。

　　虽然阿里巴巴与红星美凯龙的结合拥有很大的想象空间，但这并不代表它们之间不会有什么问题。

　　一个首要的风险就是，阿里巴巴以13.7%的股权成为红星美凯龙第二大股东之后，红星会不会像之前阿里所入股的那些企业一样越来越在行业中被边缘化，会不会“沦为”阿里巴巴的流量通道之一而陷入无法自主独立发展的困境。

　　这个可能性还是有的，毕竟阿里巴巴在这方面是出了名的“霸道”。前有阿里在收购了UC浏览器和优酷之后，二者纷纷变成了阿里旗下商业生态链的引流渠道，两家企业也都从行业领导者的位置被竞争对手掀翻下马，红星美凯龙会不会也一样会走这条老路？

　　在线下家居这个高达几万亿市场规模的行业，阿里巴巴注定会投入巨大的人力、物力、财力来对其实现强把控，将红星美凯龙的线下家居渠道完全纳入自身的新零售体系中。在这个过程里，阿里巴巴会不会下放权利、交由红星美凯龙自己按照企业自身的既定战略继续前进？这个很难说。

　　在阿里巴巴商业生态链体系下，我们看到的都是由其内部孵化或在初创期就介入的品牌比较成功，例如支付宝、闲鱼、飞猪、盒马鲜生等，似乎还未有原来是行业老大的企业，在阿里的控股下继续保持优势行业地位的先例，这一点上阿里显然没有腾讯做的好。

　　还有一个担忧就是，现在阿里手里的家居卖场牌已经有了居然之家和红星美凯龙两家，未来这两家相互之间的关系将会是什么样？是内部竞争多线发展，还是赛马机制优胜劣汰或最终合并，这一点上来说也给红星美凯龙未来能否继续保持自身特色和优势带来不确定性。

　　马云首创的新零售概念毕竟还在试验阶段，从目前阿里所推出的新零售案例来看，它的这种以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段对传统零售行业的生产、流通与销售过程进行升级改造、重塑业态结构与生态圈的模式虽然听起来很美好，但似乎还没有为传统零售行业带来根本性的变革。