管理：管什么？理什么？

　　很多人(包括：管理大师)都认为“管理”就是管人理事，其实这也没错，因为任何事物都没有绝对的对与错，只要适合自己的就行。接下来本人将为大家分享下“管理到底是管什么、理什么”?真正意义上的“管理”又是什么？供大家参考借鉴！

　　所谓“管理”，实际上就是为“经营”服务，对经营“结果”负责，围绕经营“目标”进行一系列的过程活动和完善过程的过程；包括：计划分工、执行落实、督查辅导、改进激励。

　　“管理”的真正意义在于如何让或激发团队围着组织转(包括：时时为实现组织目标思考、处处为改善组织现状着想等)。

　　首先，我们来谈下这个“管”字，“管”就是管“资源”，包括：人、财、物、资源(技术、信息、人脉关系和时间等)；

　　其次，我们再说“理”字，所谓的“理”，就是理清“人、财、事、物、资源”等之间的关系并将其有机整合一起进行统筹、分配，让经营目标得到快速的实现或完成。

　　一、让有限的资源(包括：人、财、物、资源等)，实现经营绩效最大化；包括：产出不变、支出减少；支出不变、产出增多；支出减少、产出增多；支出增多、产出更多等。

　　即：对人进行激励和约束(包括：用激励激发人的激情和创造力，用约束控制人的行为与资源的流失)。