快手“重建”A站：“松散”成为过去式年轻、硬(5)

　　8月2日举办的中国国际数字******产业大会上，马宏斌表示，快手的核心二次元活跃用户已经超过4000万，有400多个动漫IP入驻，单个动漫作品的最高播放量超过了2000万。

　　相比主站上以消费泛二次元内容为主的浅层用户，A站沉淀出的用户群体更为垂直和硬核。某种意义上，对于现阶段的A站而言，相比于证明其在更多圈层拥有拓展能力，更重要的是守住核心调性，并在二次元领域与快手主站实现互相补充。

　　A站已经开放了快手账号在平台的直接******通道。文旻表示，在未来的内容运营上，A站和快手主站会根据适配度进行双向输出。例如，在动漫IP的开发过程中，核心圈层可能仍然集中于A站，但可以在快手实现破圈。

　　快手正试图从单一产品走向丰富矩阵，实现“从成就一个伟大产品向成就一个伟大公司的转变”。去年以来，快手加快了对新产品，特别是社区类产品的孵化，在潮流文化、种草、搞笑段子等多个垂直领域先后上线了多款产品。

　　但对于内部流量封闭的快手而言，短视频社区的流量导出看起来不够顺畅，在垂直文化社区的运营上，此前一直推崇“重技术、轻运营”的快手似乎也还没找到最趁手的方法。

　　A站的实践有机会为快手提供一个可参考的社区运营模板。这个品牌独立、团队独立的平台有着继承所得的文化调性，和一群熟悉传统内容社区运营的管理者。尽管引入了算法技术，A站的日常管理仍由核心运营团队掌控。文旻表示，A站对快手的流量依赖很低，用户的增长主要来自外部流量推广和内容的增长。

　　另一层压力来源于快手不断加快的商业化速度。7月，快手首次对外公开了商业化营收目标，快手商业副总裁严强表示，2019年快手商业的营收目标将在原有的数百亿基础上再增加50%。

　　目前，A站尚还没有接入快手的商业化******。文旻保持着谨慎的态度，他的考虑是，目前还不是A站接入其中的最佳时机。“当A站的内容生态建设完成70%，内容生产和消费实现5到10倍的提升，我们才会可能考虑商业化。”文旻说。

　　但他确实已经开始考虑接入后的实际效果。在8月4日的媒体见面会上，文旻向UP主展示了一种可能性：“如果你很认真的维护快手账号，通过内容更新获得了10万粉丝，每个月将会获得差不多5万元的电商流水。”

　　市场和快手留给A站的时间都并不多，没有另一个十年留给A站慢慢沉淀。冲击3亿DAU的倒计时立在快手大楼，“暑期战役”的项目倒计时悬挂在A站办公区，文旻给A站定下的商业化节点，可能就在今年年底或明年年初。返回搜狐，查看更多