快手“重建”A站：“松散”成为过去式年轻、硬

　　这个颇具快手风格的行动成为了第8任负责人文旻重启A站内容生态的一个开始。今年2月，当这位曾经供职于网易文漫事业部、负责社区产品LOFTER运营的新“猴王”来到A站时，他面对的是一个已经完成初步改造，比他记忆中“好用得多”的A站。

　　过去一年中，关注和问题大多抛向了快手。当快手完成了对A站的全资收购，所有人都在好奇，快手要如何改造这个命运多舛，又独具价值的二次元社区。

　　毕竟，在此之前，和动荡的资本关系及不断更换的管理团队一样有名的，是A站极为简陋的底层技术和由此带来的糟糕的使用体验。直到2018年，A站还在使用Flash播放器，甚至无法支持手机号等多种方式登陆。在去年6月对A站的摸底调查中，快手的技术团队甚至给出了“技术水平属于行业底层10%，像三年前的产品”这样的评价。

　　快手先后向A站派驻了近百位技术和产品负责人，并将快手的技术、产研等******逐渐引入A站。去年6月以来，A站移动客户端经历了40多次更新，每两周就会进行一次较大的功能更新，细节调整几乎每周都在进行。

　　文旻接手A站时，围绕技术和产品的改造已经初见成果——除了站点稳定性的明显提高，移动端和网页端几经迭代，个性化推荐、倍速、评论等功能正不断优化。

　　现在，轮到文旻和他带领的A站给出答案了。这个缺席太久的社区需要重新赢得来自用户和合作伙伴的关注，也需要在优势明显的垂直赛道竞争对手面前，找到足够独特和有吸引力的切入点。问题不仅仅关于A站要成为一个什么样的社区，还关于快手需要一个什么样的A站。

　　与此同时，当换挡中的快手被要求在用户增长、边界扩张和商业化等多个维度不断加速，作为组成部分之一的A站需要跟上主站的行军速度，并在整体配合和自身节奏中找到平衡。

　　这在过去可能难以想象，松散曾经是这家公司最知名的标签之一。但现在一种更加互联网公司式的紧迫感正调动着团队的工作。“明确的时间节点和阶段性目标。”文旻说，“让团队快速进入战斗状态。”

　　8月4日，一场由A站主办的UP主见面会上，文旻正在展示一组数据：根据A站的测算，一位拥有7万粉丝的非签约UP主，在拥有数个上榜作品，并获得前十级别流量分成的情况下，月收入能够达到3万元。他还透露了自己在A站的小号，过去一段时间里，这个叫“小白可爱多”的账号，每个月都要在A站打赏UP主5000元以上，这是文旻给自己定的“KPI”之一。