没了郭台铭的富士康转型怎么“玩”？(3)

　　半导体业务转型用刘扬伟的话说“相关计划现在进行式”。今天的富士康，代工仍然是主业，根据鸿海2018年财报披露，其收入上规模最大的还是组装iPhone，营收约为“工业富联”的2.8倍。在5G时代即将全面来临的当下，富士康转型依然迫在眉睫。

　　从2001年首次透露要在2008年退休开始，之后的19年间，郭台铭修改“退休计划”不下6次，去年6月的鸿海股东大会上还斩钉截铁称：“因未来5年是鸿海至关重要的转型期，我还没有考虑退休。”到如今刚过去一年，新的远大梦想又让这一计划转折并且至此尘埃落定。

　　退休承诺虽然反复无常，但对于“未来五年”的转型决心却是坚定不移的。权力交棒至刘扬伟手中，他的态度是，“鸿海秉持长期、稳定、发展、科技、国际等5大宗旨，未来将朝云移物大智网+机器人方向发展。”

　　根据新一届董事会成员所掌舵的业务来看，吕芳铭负责5G中的运算和网络、卢松青负责车联网中的零组件和电动车、李杰负责工业互联中的大数据和AIoT、刘扬伟负责半导体中的IC产品和设计代工等，可以看出， 5G、8K、工业互联网、半导体、夏普业务都将是鸿海接下来重点发力的领域。

　　吕芳铭表示，往工业互联网升级是必走的，关灯工厂效率提升了30%，库存降低15%。作业员减少了81%，他们变工程师、技术员。“转型升级我们必须要继续做。下一波AIoT、5G、高速电脑的需求，我们有基础，也有竞争，我们要想办法赢。”

　　在中国******大学教授李吉仁看来，创业时代的交棒难上加难的原因包括，创业者的传奇本质难以复制，以及多数企业过去长期轻忽人才发展的制度需求，大公司病已经出现。但更大的挑战在于，许多企业面临接班问题，也正在面对转型的挑战，尤其是互联网+、大数据与物联网所带来的新商机。

　　富士康已经走到一个新旧交替转型的关键时刻。以业界的看法，往前一步，它就可以撕掉贴在身上多年“代工厂”的标签，成为智能制造领域的领军企业。踟蹰不进，就只能坐视基本业务萎缩。因此也有观点认为，郭台铭在此时从政有借机为鸿海/富士康做加法的可能性，不过，一手打拼下的“王国”要他在这个节骨眼上完全放弃必然也是不可能的。

　　从鸿海的交班情况来看，董事长职务虽然由刘扬伟一人接替，但经营决策权却并不集中于他一人，而是由一个包括他在内9人组成的“智囊团”共同承担，相当于未来的鸿海将从曾经的一人决策，变成了类似于华为、台积电、台塑集团一样分权分立的管理模式。另外有意思的是，在今年宣布参选之后，郭台铭仍继续“扫货”鸿海股票，过去连续7个月共增持3.99万股，占比9.6%，而所有鸿海董事持股比例合计9.68%，换言之，其他董事股票持股比例合计不到0.1%。