时间:2019-10-30 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
对于更名原因，中海并未提及。业内人士认为，这和中海这两年调整策略有关，从之前单纯的住宅开发商变身为国际化不动产开发运营集团，并低调进入教育、长租公寓、养老等创新产业，中海的“住宅地产理想”渐渐远去。
无独有偶，阳光100（02608.HK）今年表示，将坚定、下决心离开住宅主流房地产市场，把全部精力投入到创新产品线入股环京文旅项目热河山谷，与拾得大地幸福集团展开合作，升级文旅产品线。
房企殊途同归的转型，与地产环境的改变关系密切。曾经周期力量下，拿地就赚钱成为铁律。有业内明星职业经理人曾说：“房地产行业大量的库存，竟然放着就能够增值，这太罕见。面包库存放几天就不行了，就别谈增值了。”
但招商证券(16.700, -0.33, -1.94%)指出，随着我国城镇化进程渐渐成熟，行业销量增长落入负增长的概率越来越高，库存跌价风险放大，拿地就赚钱的年代早已远去。2014到2016 年的这段时光再难复制，过往周期赋予的库存升值空间将被压缩。
然而，早年那批转型试水者，如今仍在盈利边缘挣扎。自2015年朝“文化+旅游+城镇化”模式转型后，华侨城A(6.950, -0.13, -1.84%)（000069.SZ）远离传统地产“高周转”逻辑，但也陷入转型迷思。
10月28日，华侨城发布第三季度财务报告。报告期内，公司营业收入122.1亿元，同比增加24.15%；归属于上市公司股东的净利润31.88亿元，同比增加3.62%。
但若扣除非经常性损益，华侨城第三季度归属于上市公司股东的净利润为23.06亿元，同比减少23.65%。
不仅如此，10月22日，华侨城公开挂牌转让其持有的上海华合房地产开发有限公司50%股权以及上海华筵房地产开发有限公司50%股权，总出让底价为47.12亿元。这是今年以来，华侨城公开挂牌出售的第13个项目公司。
与此同时，华侨城经营性现金流进一步承压。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-36.99亿元，高于二季度的-20.69亿元；投资活动产生的现金流量净额为-71.55亿元；筹资活动产生的现金流量净额为265.43亿元。
房企转型多年，但行业成功案例少之又少。数据显示，全国文旅地产处于721尴尬格局，即70%亏损，20%持平，10%盈利的整体状态。
阳光城执行副总裁吴建斌给出的数据更为直观。他曾表示，去年公司产业发展中心动员31个区域找到132个项目，立项96个、签投资意向41个、做策划方案42个、最后内部过会6个，而确权仅3个。
房企投资项目时，需考虑钱从哪里来、融资成本高低、股东年化资金回报率、项目投资团队是否愿意跟投等。“如果项目投资开发期长，还本期也很长，又没有长期便宜的资金可使用。哪怕企业财力雄厚，也不能干上两三个这样的项目。”他说。