时间:2025-01-01 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
作为混合所有制、非营利性、医科大学直属的大型三甲综合医院，重庆医科大学附属第三医院(以下简称“重医大附三院”)成立8年来，将“创新作为引领发展第一动力”，以管理创新、服务创新、技术创新为重要抓手，完善医院运营管理机制，深化人事薪酬制度改革，持续推动现代化医院治理体系健全完善，构建了医教研协同发展的高质量发展新局面。
在此前召开的中国医院院长大会、中国医院运营管理与高质量发展大会、中国医院管理年会等大型全国会议上，重庆医科大学附属第三医院院长傅仲学围绕医院高质量发展等相关话题，进行了经验分享。
该院2016年5月9日全面开诊，仅用四年就创建成为重庆市渝北区首家大型三甲综合医院。截至目前，年门急诊服务量达100万人次，年出院患者5.5万人次，年手术量2.5万台次，拥有1个国家临床重点专科建设项目、6个重庆市临床重点专科建设项目。并先后获得“重庆市卫生健康系统(2019—2023年度)先进集体”、重庆市“五一劳动奖状”、重庆医科大学先进基层党组织(2024)、重庆市“平安医院”等称号。
聚能驱动运营、集智共谋发展，该院积极探索创新管理模式。规范制度建设方面，加快现代化医院管理制度建设，完善了医院《章程》《医院经营管理制度》《院党委会议事规则》《院长办公会议事规则》等制度，推动现代化医院治理体系健全完善。
人才队伍建设方面，坚持党建统领聚合力，将人才作为发展第一资源。目前拥有专业技术人员1400余人，其中副高及以上专家170多人；国家一级学术任职130余人次，重庆市级及以上主任委员/副主任委员160余人次；拥有国务院特殊津贴专家、重庆英才等各级各类人才56人次；累计完成各级各类科研项目260余项(含国自科26项)；已发表学术论文1500余篇(含SCI近400篇)；获专利180余项。
科室管理方面，推行主诊医师负责制、护理岗位分类分层级管理，构建科学公正透明的岗位管理、绩效管理体系，在精细化运营管理方面不断探索和实践，将“患者为中心”服务理念落到实处。
重医大附三院自建院以来，始终秉承“以人民为中心”的办医理念，在医疗服务建设上不断锻造淬炼，改善患者就医体验。医院创新实施了电子锦旗项目，并联合重庆市红十字基金会设立了医疗救助基金，推进贫困患者重大疾病的慈善救助。
同时，实行开放共享互助政策，打造“资源共享、优势互补、互学互鉴、共同发展”的党建共建新模式。积极推进优质医疗下沉，提升基层服务水平。医院通过建立“两江医院运营管理论坛”、发展技术指导医院、建立专科联盟等形式，与重庆及周边省区市医疗机构深度合作，助力基层医疗机构服务能力稳步提升。
截至目前，该院已与重庆及周边省市30余家医疗机构建立帮扶指导关系。每年派出多名医生下基层帮扶，其中包括参与中组部“组团式帮扶”，赴云阳、酉阳等地对口支援，赴西藏昌都开展孕幼营养健康指导，助推当地医疗卫生事业快速发展。
2022年以来，重医大附三院还聚焦“四个维度”(打造政府放心、社会认可、患者信赖、员工自豪的混合所有制标杆医院)，积极创建“五型”党组织(即学习型、创新型、服务型、开放型、效能型)，在实践中探索具有重医三院辨识度的党建新路径，驱动着医院不断在改革创新中发展壮大，对于创新党组织设置和活动方式等新兴领域的号召力和凝聚力提供了借鉴。
“近年来，重医大附三院朝着高质量发展方向努力，在运行效率、医疗质量及患者和员工满意度等方面都有了很大提高。”傅仲学表示，重医大附三院将坚持实践“科学定位医院发展”，推行全面预算管理、全面质量管理、全面岗位管理、全面成本管理、全面绩效管理，以提升新质生产力，提高运营质效为制度导向，在精细化运营管理方面不断探索和实践，为人民群众健康保驾护航，谱写医院改革创新辉煌新篇章。
731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。
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