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　　这是采油厂干部员工对厂工作调研的评价。各单位积极落实调研要求，瞄准油藏经营价值最大化，抓重点、强弱项、补短板、聚合力、强作风，众志成城忙上产，撸起袖子“挖”效益！

　　树牢“每一口井都是一个工程”理念，推广全因素长寿命配套和差异化优化相结合措施，针对平方王油田、滨南油田、利津油田腐蚀、偏磨‍‍‍、结构短周期躺井问题，开展专项治理。（吴芳）

　　针对稠油高伦次阶段地层压力低、吞吐半径有限、井间剩余油富集等问题，对加密新井WZ36-14X19进行配套酸化+拌注降粘剂+氮气增能扩波及工艺措施，目前开井11天，日液53.1吨，日油17.9吨，含水66.2%，效果显着。（刘娜）

　　以发现解决基础管理的实际问题为出发点，持续完善标准、量化目标、规范管理、补齐短板，将“严”的态度、“实”的决心向下传递，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面，不断推进工作朝着“向基础管理要效益”目标稳步迈进。（王环环）

　　积极落实基础管理深化年活动，将提高信息化数据采集及时率、准确率作为提升基础资料管理水平的有力保障。从单井入手，分级分层开展信息化设备维保工作，确保数据采集无延迟、无故障、无间断。（李建）

　　抓住当前提质增效有利时机，迅速启动“抓管理、夯基础、提效益”专项工作。结合每口单井的油藏特点，定制“一井一策”生产计划，并与两所深度结合，对重点、难点单井重点分析，进一步提升生产能力。（赵爽）

　　659东扩计划随着采油厂整体生产部署的推进被提上日程。采油厂办公与管理区内部衔接会议接连完成，制定施工进度表，明确职责分工。各环节施工质量有保证、工作件件有回声。干部员工坚守岗位、按表执行，确保当天工作保质保量完成。（石蕴辉）

　　锚定管理区全年原油生产任务，做好生产运行“全链条”紧密衔接，通过加强地质基础、稳产基础、开发管理基础三项基础管理，全面提升工作质量，自3月份以来，开展憋压、碰泵、调参等群挖群管措施共计200余井次，采油时率总体保持在99.3%以上。（朱明骏）

　　立足于精细管理，成立“一井一策”专项工作小组，每周调整“一井一策”措施，原油产量“一小时一分析”，抢上有效工作量，各项措施落地有声。截至目前，该区油井免修期1238天，机采效率37.1%，油井开井率82.3%。（廖梦）

　　积极践行“向0.1要效益”的理念，提前规划施工程序，将进度细化形成施工大表，依照时间节点统筹督导运行，优化工序穿插施工，使投产各项工作紧密衔接，运行效率、时率得到有效提高，全力争夺生产主动权，做实增量基础。（陈婷）

　　扎实开展设备“大体检”行动，以设备三化三零为目标开展“号脉会诊”，根据设备运行状况和年限长短分类统计，责任人按照设备管理规定及保养标准进行保养反馈。截至目前查找处理设备安全隐患18处，已全部整改完成。（张忠昊）

　　扎实开展“星级班站”创建活动，夯实基础管理根基。采取树立标杆、走出去请进来等交流方式、互通有无共提高。同时把重点放在班站安全管理、班站质量控制、班站成本节约等热点问题上，促进班站基础管理水平再提升。（陈刚）