有关恶魔总裁求你别碰我网友关心什么?

　　体制内，有一个很怪的现象，很多科室，科长科员一肩挑，不管工作多么繁重，领导就是视而不见，而且往往这样的科室不入领导法眼，成了领导安排边缘人员的重灾区，评先树优，提拔晋升，非常困难。真心觉得这样的科室没有存在的必要。

　　究其原因，大概有几点。一是层级式的金字塔组织结构。每层管理者都需要有自己的直接下属。二是职责分工。分工太具体，谁也不愿承担额外的工作，并且任务重协作存在困难。三是人员管理。方便更好地管理员工和督促工作完成。四是领导重视程度。人员被领导抽走，被外单位借调。这种情况，无外乎该科室是边缘科室，可有可无，人员也不留恋科室，要不也不会走。

　　虽然一个人的科室有其存在的合理性，但是弊端也很突出。一是沟通不畅。可能无法充分利用其他科室的资源，因此会导致沟通不畅或信息孤立。二是利益冲突。可能会造成相互协作工作的成员之间的利益冲突，阻碍了绩效和任务的完成效率。三是行政成本高。需要分配更多的管理资源和专业支持，从而增加了组织的管理负担。四是缺乏综合性思考。容易限制员工的视野和思维范围，工作连一个商量的人也没，不利于工作开展。五是影响员工发展。因是固化的、静态的岗位，领导不重视，又是被边缘人的岗位，使得员工难以得到发展。这样的岗位，新员工打死也不会要的。六是科室无从发展。因为被视为“固定和静态的”，会阻碍组织的变革和创新。

　　对于领导，需要深刻认识到一个人的科室的弊端，合理利用资源，激发员工内生动力，从而提高工作效率。提以下几点建议，请批评指正。

　　三、提高领导者全局意识。领导者应有全局一盘棋，科室不分大小，缺一不可。杜绝领导者因个人的好恶，给科室分三六九等。

　　五、建立跨部门协作机制。组织管理者可以建立跨部门协作机制，以促进不同部门或科室的良性互动，促进组织整体绩效的提高。

　　总之，在体制内的组织中，一个人的科室虽然有其存在的合理性，但也需要注意其弊端，并通过相应的措施来解决问题，实现更加高效工作模式。该撤销的就撤销，让从事该岗位人员得到应有的尊重。同时，也要加强领导者监管，发挥出事业发展火车头的作用，就知道安刹车片的领导，越少也好。我们的事业不能在弄权者的手中停滞不前，甚至遭到毁坏。